Consultoria de Negocio.
El Dr. Mario Soto Figueroa es originario de Mexicali, cuenta con estudios de Contador Público, Maestría en Impuestos y dos Doctorados, uno en Derecho en México y otro en Derecho Tributario en España. Asimismo, ha obtenido cinco especialidades en el extranjero, que van desde Estrategias de Negociación, Fiscalidad Internacional y Empresas Familiares, tanto en Europa como en Sudamérica.
EDN, es una firma de Consultoría de Estrategias Empresariales Patrimoniales, cuyo principal objetivo es brindar al empresario asesoría de vanguardia en los perfiles que se requieran. Con lo cual puedan tomar las mejores decisiones estratégicas de negocio y con ello, proteger su patrimonio tanto empresarial, como familiar.
Protección Patrimonial
Asesoría Financiera
Consejo de Administración
Actualmente es indispensable realizar un análisis de los bienes que tiene tanto la empresa, como los bienes familiares en aras de proteger precisamente el patrimonio empresarial y familiar.
Indudablemente es menester blindar los bienes empresariales y familiares obtenidos a lo largo del tiempo y con todo el esfuerzo de vida. Invariablemente, cada empresa y familia, gozan de características y perfiles distintos a cualquier otra. Por tanto, las estrategias que se aplican son hechas a la medida de cada situación, en el ámbito societario, contractual y estratégico de negocios.
Asesoría
Financiera
Hoy por hoy, es un baluarte estratégico conocer las cifras y/o indicadores financieros del negocio, puesto que nos ofrecen las pautas para establecer los lineamientos y acciones a implementar para dirigir el negocio.
Asimismo, conocer y analizar las cifras de los rubros que requieran seguimiento puntual y con ello, identificar las oportunidades de negocio y minimizar las contingencias con una adecuada administración de riesgos.
Además, implementar y comparar las variaciones entre lo proyectado y lo vivido. De tal manera que se identifique la razón de dichas variantes y establecer las estrategias seguir, para incrementar la rentabilidad del negocio.
Consejo de
Administración
Las nuevas reglas del juego establecen la necesidad de reestructurar la parte pensante de la empresa, a través de un Consejo de Administración, integrado por perfiles de consultores externos en ámbitos de interés dentro de la empresa, así como de los principales socios involucrados en la toma de decisiones.
Dicho Consejo de Administración ofrece la pauta para establecer objetivos y por medio de reuniones programadas dar seguimiento a los avances y establecer las nuevas estrategias de negocio que coadyuven a un fortalecimiento de las finanzas.
Consecuentemente, en la implementación de un Consejo de Administración se delimitan y establecen las garantías y estrategias en diferentes disciplinas, que seguramente le proporcionarán fortaleza a la dirección del negocio.
Trabajo en equipo con un panel de expertos multidisciplinarios enfocados a conformar una metamorfosis empresarial, buscando en todo momento, la sustentabilidad de las organizaciones. Con este servicio, nuestros clientes cuentan con la posibilidad de interactuar con especialistas, quienes le ayudarán a tomar las mejores decisiones, no sólo para competir en el mercado; sino para incrementar las utilidades, dando seguimiento a las alternativas estratégicas empresariales.
En nuestra experiencia, aplicando este panel de expertos consultores empresariales, ofrecemos a los clientes la gran oportunidad de encontrar en momento real, la alternativa estratégica integral de negocios ideal que le proporcione ventajas competitivas y, la seguridad de tomar decisiones acertadas, que blinden a la corporación, sin perder de vista el objetivo principal que es multiplicar los rendimientos para los inversionistas.
Proyectos
de Inversión
Análisis de la viabilidad de un negocio, otorgando la confianza y asertividad en la realización de un proyecto; a través de análisis financieros, legales, fiscales y estratégicos, que le dan el potencial de tomar decisiones a quienes están interesados en establecer esta nueva encomienda, la cual consiste en tener mayor seguridad en su inversión y es una magnífica oportunidad para la disminución de riesgos empresariales, acompañando además a nuestros clientes en diferentes análisis, dependiendo del proyecto.
En relación a lo anterior, se realiza un diagnóstico del proyecto de inversión, presupuestando estados financieros en distintos escenarios, con lo cual se analiza la viabilidad del proyecto, para garantizar productividad, competitividad y rentabilidad del negocio.
Empresas
Familiares
Dentro de la evolución de cualquier empresa familiar es indispensable conformar un Protocolo Familiar, en donde se establezcan los lineamientos de actuación de cada uno de los integrantes de la familia, dentro de dicha empresa familiar. Con ello, en forma consensual se llevan a cabo los acuerdos que establecerán la sucesión, órganos de gobierno y cualquier otra contingencia, que seguramente tarde o temprano enfrenta cualquier empresa familiar.
Asimismo, derivado de lo anterior se estructura un adecuado Órgano de Gobierno, de acuerdo a las dimensiones de la empresa. Así, se establecerá el liderazgo y la toma de decisiones que conlleven a una mejor administración de riesgos y rentabilidad del negocio.
De esta forma, al contar la empresa familiar con una estructura directiva con mayor capacidad decisoria, perfilará a la organización a una consolidación estratégica.
Por otro lado, se realiza una planeación de la sucesión directiva de la empresa familiar. Ésta se lleva a cabo, para establecer el proceso de transición sucesoria, que permita, que tanto la empresa, como la familia, interactúen en plena armonía rumbo a la trascendencia y, evolución de dicha empresa familiar.
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